中冶建研院2018年工作会议在京隆重召开

发布时间:2018-02-09 10:44:53作者: 来源:企业文化部

2月6-7日,在党的十九大胜利召开宣告中国特色社会主义进入新时代、总院历经近五年战略转型取得实效的关键时期,中冶建研院在京隆重召开2018年工作会议,传达学习上级集团工作会议精神,全面回顾总结总院2017年的主要工作,部署2018年重点工作任务,统一全院思想,凝聚全院力量,全面开启总院战略转型大发展的新征程。

董事长、党委书记岳清瑞首先传达了上级集团2018年工作会议精神,并结合总院实际进行深入解读和部署,要求各单位迅速学习领会,认真贯彻落实。

会上,岳清瑞作题为《以党的十九大精神为总指引,阔步迈进新时代 以战略转型见实效为新起点,全面开启新征程》的讲话。他指出,历经近五年的励精图治,总院已经走出前几年包袱累累、负重前行的不利境地,正踏上充满希望、令人期待的宽阔大道,迎来总院大发展的崭新局面。他从三个方面总结回顾了总院2017年重点工作:一是把党的政治建设摆在首位,全面加强思想建设,深入推动“两学一做”学习教育常态化制度化。总院党委始终把党的政治建设摆在首位,自十九大召开以来,全方位、多层次学习宣传贯彻十九大精神,各级党组织以学习宣传贯彻十九大精神为契机,创新形式持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化。二是党委总揽全院改革发展,各项工作全面好转,战略转型取得实效。总院党委总揽全局、协调各方,不断推进战略转型发展,2017年总院各项工作全面好转,整体发展形势喜人,在经济指标和科技工作两方面体现明显。从五年的改革发展来看,总院在党委的全面领导下,科研核心不断巩固,生产经营多面开花,深化改革成效显著,整体氛围日益和谐,战略转型已经取得了实效,向全面成功转型迈出了坚实步伐。三是全面夯实总院各级党组织党建工作基础,党建工作进一步规范。2017年是总院党建工作的“基础年”,总院党委将基层党组织建设作为重点工作来抓;始终坚持党管干部,继续加强干部管理;持续加强党风廉政建设和反腐败工作,严格落实“两个责任”;坚持党建带动群团,推动精神文明和企业文化建设,促进总院和谐发展。

岳清瑞在部署2018年重要工作时强调,新时代就要有新气象,更要有新作为,我们要用“新”去谱写属于总院的新时代精彩篇章,在新起点上实现新突破,重点从三个方面深入推进各项工作:一是始终坚持党的领导不动摇,以政治建设为统领深入学习贯彻十九大精神。总院作为国有企业,必须旗帜鲜明、态度坚定地讲政治,自觉把讲政治贯穿于党性锻炼和推动工作全过程,各级党组织和全体党员要把学习贯彻党的十九大精神作为首要政治任务,并结合各单位实际深入挖掘生产经营工作着力点,把十九大精神转化为推进总院发展的不竭动力。二是充分发挥党总揽全局协调各方的领导核心作用,推进总院实现新的跨越发展。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚持党对一切工作的领导,充分发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用,把控战略方向,推动改革深化,确保生产经营等各项工作顺利开展,引领总院健康持续发展,不断实现新的跨越。要继续深入推进“一二四六,N+1”十三五规划落实,着力打造研发龙头和强化设计牵引,尽最大努力全面清理历史遗留问题,全力以赴开拓市场支撑总院迅速做强做优做大,继续深化改革推动总院实现新的跨越发展。三是着力提升党建工作质量,不断把党的建设新的伟大工程推向前进。坚持党要管党,夯实党建工作责任制;坚持党管干部,全面健全干部管理体系;坚持从严治党,持续推进党风廉政建设和反腐败工作。

总经理、党委副书记朱建国作题为《强化质量提升 促进品牌建设 全面推动总院生产经营工作再上新台阶》的讲话。他从2017年主要生产经营业绩情况、生产经营工作开展情况和生产经营发展中仍存在的问题三个方面全面总结分析总院2017年工作。他指出,2017年,总院立足创新发展,坚持稳中求进,持续深化改革,全面完成了上级各项考核指标,创造了历史上最好的经营业绩,为今后发展打下了坚实基础。

在部署2018年重点工作时,朱建国指出,新的一年我们要以习近平新时代中国特色社会主义经济思想为指引,深入贯彻上级集团的会议精神,不忘经营初心,牢记发展使命,按照“一业一特”战略方针,着力全面提高质量水平,搞好品牌建设,将总院生产经营工作推向更高水平,重点做好七个方面的工作:一是找好产品定位,推动总院持续发展。建筑服务业务要扩大技术优势,做优做专,成为总院利润的增长点;工程承包业务应充分利用中国京冶的品牌,做强做大;材料产业要做好材料板块的整体规划,整合资源;节能环保业务要明确发展方向和定位,强化相关技术的研究;海外业务要在立足新加坡市场的基础上,要加快“走出去”步伐,合理配置资金结构,做强做大。二是统一市场平台,推进经营工作新突破。树立全局意识,打造总院经营平台;充分发挥优势,全力开拓市场;立足本地,深入强化区域发展;强化协同,积极开展内部业务;全面统筹,加快总院资质建设。三是以市场为导向,着力提升科技成果转化。进一步完善总院课题立项;推动学协会,服务总院发展;切实加强科技成果转化工作。四是强化项目集约管理,打造总院工程项目管控平台。构建项目管控平台,实现统一高效管理;全面落实风险抵押,提升项目管理效益;推进标准化建设,着力打造精品工程;项目管控双责制,继续推行商务派驻。五是强化瘦身健体,切实减轻企业发展包袱。严格按照集团要求,把带息负债、“两金”占用、授信额度与二级单位领导班子薪酬和工资总额相挂钩,各单位“两金”管控与营业收入挂钩,“两金”增长率不得高于营业收入增长率,收入规模不增长的,就加大“两金”存量的压控,通过增强自身造血功能,进一步优化资产结构,提升资产质量。六是切实抓好落实,增强企业发展活力。激励约束相济,施行风险抵押;合理配置人员,实施动态管理;资源协同共享,做好采购保障;守住安环红线,落实责任主体;提高管理效率,完善体系建设;服务总院管理,维护信息安全。七是提升企业文化,打造总院优质品牌。强化业务宣传,助力总院经营,树立全员创优理念,推进质量提升,要把握高质量发展新要求,以品牌经营为重点厚植竞争优势,打造质量品牌工作新格局,走出一条优质发展、以质取胜的新路子。

在总结讲话中,岳清瑞对一天半的会期安排进行了全方位点评,他强调,在全院干部员工的共同努力下,总院2017年取得了很好的成绩,希望全体干部员工能够在新的一年里继续努力,紧紧围绕总院定位和长期发展战略,并结合各自单位的考评结果,认真分析和解决面临的问题,充分发挥各自特色优势,以真抓实干的态度将工作做好、做到位,力争取得更优异的成绩,为总院发展做出更大的贡献。

会上,总院财务中心等6个部门进行了工作汇报,设计院等6家二级单位作了典型发言。会议通报了2017年全院考核情况,对院先进单位、模范工作者、优秀员工、优秀青年进行了表彰奖励;院领导与二级单位负责人签订了经营管理和廉洁从业责任书;党委书记岳清瑞进行了集体廉政谈话;集团党委组织部对总院班子和集团管干部进行了考核;观看《同心同行,赢创未来——祝福2018》宣传片。

总院董事,总院领导、副总师,特邀代表,本部各部门正副职,二级单位负责人,科学技术委员会委员和标准规范委员会委员,首席专家和青年科技创新人才,职工代表共190余人参加会议。